自2008的金融危機(jī)到2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn),十年時(shí)間我們明顯感覺(jué)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飽和.我們是做光學(xué)影像測(cè)量?jī)x的行業(yè),當(dāng)然談?wù)摳嗟囊彩怯嘘P(guān)光學(xué)影像測(cè)量?jī)x行業(yè)低迷的市場(chǎng).眼下,全國(guó)各地所有的光學(xué)影像測(cè)量?jī)x制造商加起來(lái)就有幾千家.那么每個(gè)月就有生產(chǎn)幾十萬(wàn)臺(tái)的光學(xué)影像測(cè)量?jī)x整機(jī).那么每年生產(chǎn)有數(shù)百萬(wàn)臺(tái)的整機(jī),在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)局下,我們的客戶投資都非常謹(jǐn)慎，這么多儀器該賣給誰(shuí)呢？
道理很簡(jiǎn)單,最終會(huì)形成供過(guò)于求,市場(chǎng)飽和的泡沫經(jīng)濟(jì).從而導(dǎo)致光學(xué)影像測(cè)量?jī)x的價(jià)格也不得不下跌.但企業(yè)最終要生存,在銷量和單價(jià)上沒(méi)有突破的情況下,只有把質(zhì)量降下來(lái),尋求一絲絲的利潤(rùn)空間來(lái)維持.這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的做法.顯然,這種“過(guò)冬”的方式是不正確的.什么都可以降,但絕對(duì)不能降質(zhì)量.降質(zhì)量來(lái)壓縮成本就是降品牌效益.如果市場(chǎng)一旦好轉(zhuǎn),以前再好的品牌,從此在客戶心目中都沒(méi)有一席之地了.所以這種舍本求末的方法切記不可取.
那么我們影像測(cè)量?jī)x商將如何挺過(guò)這樣的時(shí)期呢?唯獨(dú)只有一條:在保證質(zhì)量提升自身品牌價(jià)值及打鐵還需自省硬的前提下“廣存糧”.什么是“廣存糧”?就是我們制造商手里要有現(xiàn)金.在泡沫經(jīng)濟(jì)體系下,物價(jià)不穩(wěn)定,只有把握住現(xiàn)金才是最根本之道.所以當(dāng)務(wù)之急要把外債全部收回.俗話說(shuō)得好:手中有糧,心中不慌.如果其它的光學(xué)影像測(cè)量?jī)x制造商在這次危機(jī)中紛紛死掉,那么我們?cè)诠鈱W(xué)影像測(cè)量?jī)x就有一席之地了，厚積薄發(fā)才能走的更遠(yuǎn)。
我們的客戶其他行業(yè)也是一樣，經(jīng)歷過(guò)此次危機(jī)由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)質(zhì)量”只有提升產(chǎn)品的質(zhì)量才能走的更遠(yuǎn)，再此前景下我們檢測(cè)儀器行業(yè)又迎來(lái)新的一次“絕地逢生”的發(fā)展機(jī)遇。
